Las 18 empresas que están marcando el ritmo en la reinvención de la industria energética a nivel mundial, están poniendo en marcha acciones decisivas en cinco áreas clave: Competitividad, Conectividad, Carbono, Clientes y Cultura.
A medida que avanzamos hacia el 2030, las empresas de petróleo y gas se enfrentan a una serie de cambios estructurales que cambiarán para siempre el entorno en el que operan. Estos cambios son principalmente: las nuevas fuentes de energía, la responsabilidad medioambiental, la escasez de talento y la posición de los inversores.
Según el informe de Accenture, todos estos retos van a más, sin mostrar visos de desaceleración. La mayoría de las empresas se han dado cuenta que deben realizar grandes cambios para ser rentables y seguir siendo relevantes durante y después de la transición energética. La consultora expone, en resumen, cuatro hechos que confirman que la necesidad es la madre de la (re)invención:
- En 2021, Accenture entrevistó a directivos de 179 compañías petroleras y de gas para entender cómo están afrontando los retos que les plantea la transición energética.
- Los resultados del estudio muestran que existen 18 empresas que están marcando el ritmo en la reinvención de la industria a nivel mundial.
- Estos líderes están poniendo en marcha acciones decisivas en cinco áreas clave: Competitividad, Conectividad, Carbono, Clientes y Cultura.
- Accenture Considera que el valor potencial para la industria, si se alcanza el nivel de ambición que marcan los líderes, puede ser de hasta 500.000 millones de dólares.”
El estudio Acenture revela una serie de acciones que están llevando a cabo los líderes de la reinvención y que otras compañías de petróleo y gas deberían imitar: especialmente en un conjunto de acciones para cada una de las 5C que impulsen la rentabilidad y permitan alcanzar ventajas competitivas. Por ejemplo:
- Centrarse en el retorno de capital empleado (ROCE) y en los criterios ESG, y no en el volumen, como impulsores del valor futuro.
- Abordar los desafíos a nivel de empresa mientras se transforma de una manera ambiciosa.
- Utilizar plataformas digitales y la nube como habilitadores claves para la reinvención del modelo operativo y de negocio.
- Convertir el carbono en una fuente de ventaja competitiva.
- Adoptar una visión integral del compromiso con los clientes y los empleados.
Las InsurTechs se están convirtiendo rápidamente en el objeto de deseo de muchos inversores, cuyo apoyo favorece y posibilita la circulación del capital de una manera fluida y constante. Los inversores de capital riesgo oportunistas y los socios de capital privado están desplegando el capital de la fase inicial. Por su parte, las reaseguradoras desempeñan activamente dos funciones fundamentales: capacitar a las Insurtechs mediante inversiones y proporcionar capacidades de suscripción esenciales.
Adicionalmente el estudio también puso de manifiesto las oportunidades perdidas. Por ejemplo, ni siquiera los líderes están tan centrados como deberían en temas como ciberseguridad, ecosistema de socios, gestión de datos e innovación.
La conclusión es que los actores de la industria del petróleo y del gas en todos los segmentos de la cadena de valor pueden aprender de lo que hacen y no hacen los líderes. Esto les ayudará no solo a determinar el camino correcto a seguir en las áreas de Competitividad, Conectividad, Carbono, Clientes y Cultura, sino también a entender qué errores deben evitar.
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